从珠江水畔的塑料作坊到胶州湾畔的灯塔工场，从长三角的州里企业到中关村的互联网创新高地，中国度电业用45年时辰完成了从“跟跑者”到“规律制定者”的移动。

在《2024胡润百富榜》榜单上，家电领域的钞票领土明晰勾画出这一程度的中枢鼓励者们：好意思的何享健以2350亿元钞票稳居中国富豪榜第五，小米雷军、TCL李东生、格力董明珠、海尔张瑞敏等行业首领亦榜上盛名。这些名字的背后，不仅是钞票积贮的个东说念主注脚，更烙迹着中国制造业破局大众价值链的进化密钥。

何享健与好意思的：

何享健，这位荣登《2024胡润百富榜》第5位的交易巨子，出身于广东顺德。

上世纪六十年代末，

怀揣创业梦念念的他，指导23位乡亲简约陋的瓶盖代工起步。

改革洞开春潮初涌之际，他

以尖锐的市集瞻念察力捕捉到家用电器的庞杂远景，刚毅转型坐褥卤莽耐用的全塑电电扇。

凭借“明珠”牌电扇告捷撬开宇宙市集后，他认真将品牌改名为“好意思的”，

以此为象征，开启了缔造中国度电巨头的宏伟征途。

△ 何享健 | 图源：搜狐新闻

1993年，何享健以超卓风格鼓励好意思的告捷上市，这不仅是中国首家完成股份制更正的州里企业，更起初在业内建立起范例的当代企业治理结构。尔后，他刚毅引申奇迹部制改革，斗胆向各业务单位下放主义权，极大激励了里面创新活力与市集响应速率。世纪之交，他主导完成经管层收购（MBO），透彻剥离了州里企业的历史职守，使好意思的从单一电扇制造商移动为横跨多领域的家电巨头，并在赓续发展中收尾了销售额突破千亿的里程碑。

年逾古稀之际，何享健再次作念出调动业界的独创：将企业权杖安靖打发给劳动司理东说念主方洪波，为中国民营企业建立了当代传承的典范。而在退休前数年，他已前瞻性地布局大众化与科技转型：通过鲸吞东芝白色家电业务获取中枢工夫与国际品牌，控股德国工业机器东说念主巨头库卡切入智能制造领域，强力驱动好意思的从传统家电制造商向大众超过的科技集团跃迁。在《2024胡润中国500强》榜单上，好意思的集团高居第15位，其空洞实力恰是中国度电行业当之无愧的专科标杆。

雷军与小米：

在中国度电巨头群星妍丽的领土上，雷军与他创立的小米，无疑是一股席卷而来的创新飓风。不同于传统巨头们筚路褴褛的实业奠基，这位仍是的“中关村劳模”与“理工男”首领，凭借对互联网脉搏的精确把抓和对极致后果的执着追求，以颠覆者的姿态强势“闯入”家电领域。

小米不仅以时局级的智妙手机撬开了市集，更以令东说念主咋舌的速率编织起一个庞杂而智能的生态链采集，将“性价比”演绎为一种潜入东说念主心的耗尽玄学，并赓续以澎湃的创新力，重新界说着当代家庭的智能生存图景。

△ 雷军 | 图源：选车网

一方面，小米通过线上直销压缩渠说念本钱，打造“价钱屠户”形象。另一方面，布局生态链企业，将手机业务的告捷形态复制到智能家居、穿着开采等领域，推出小米手环、扫地机器东说念主等爆品，构建起隐蔽“手机×AIoT”的硬件生态。短短数年间，小米从一家初创公司发展为大众第三大智妙手机厂商，并于2018年在香港上市。

在50岁时，雷军更豪言“押上东说念主生一齐声誉”晓谕跨界造车，成立小米汽车专注智能电动汽车研发。这一系列决策鼓励小米从单一手机厂商转型为涵盖智能结尾、互联网办事、汽车制造的科技生态平台，并在《2024胡润中国500强》企业榜单中得回第11名的亮眼获利。

李东生与TCL：

李东生早年投身电子制造业，从参与创办TTK磁带厂起步。凭借尖锐的市集感觉，他在通信开采领域起初突破——主导研发中国首台免提按键式电话，告捷冲破外资旁边。一举令改名后的TCL成为“中国电话大王”，收尾了从传统制造向工夫驱动的初次移动。在最新发布的《2024胡润百富榜》中位列也以第656名的企业家告捷登榜。

△ 李东生 | 图源：凤凰新闻

上世纪九十年代，他以“先建采集后建厂”的超前形态进击彩电市集，推放洋产首台28吋大屏幕彩电，奠定耗尽电子制造根基。在线路工夫被日韩旁边时，他豪赌半导体线路产业，创立TCL华星光电。连年来，李东生更鼓励TCL向科技生态转型，收购天津中环集团进击新动力光伏，变成“电子耗尽+新动力光伏”双引擎。

在《2024胡润中国500强》企业榜单中，TCL科技集团与TCL中环划分位列第125名与285名，这么超越的获利齐全评释李东生“实业为本、创新为魂”的理念。如今，TCL电视大众销量已邻接多年居大众第二，中高端Mini LED电视市占率超50%，华星在10个细分领域超过，光伏业务年营收破千亿，居品隐蔽160多个国度和地区。

董明珠与格力：

上世纪九十年代初，董明珠南下加入初创不久的格力，从下层业务员起步。在碰到销售体系漂泊时展现出“女硬汉”的决断力，以“先款后货”轨制重塑渠说念信用，赶快扭转场面。更具前瞻性的是，她主导构建了“厂商共赢”的线下专卖店形态，在电商大潮席卷之前，告捷织就了一张隐蔽宇宙、范围逾2万家的庞杂渠说念采集。这说念坚实的渠说念壁垒，恰是格力空调日后雄踞国内市集占有率榜首多年的根基场所。

△ 董明珠 | 图源：搜狐新闻

在担任经管层时代，董明珠建筑“专注中枢科技”政策，终止盲目多元化，濒临家电连锁巨头的渠说念霸权，她刚毅率格力自建销售公司。在担任总司理十余年后接棒董事长，董明珠开启二次创业，提议“中国造”理念，鼓励格力从单一空调制造商向多元化科技企业转型。她顶着争议布局新动力领域，收购银隆新动力打造电板与电动车产业闭环，推出格力智能装备，为中小企业提供自动化处分决议，指导格力十年间研发用度增长数倍，累计得回专利超10万项。

如今的格力已变成多元产业样式，空调业务大众市占率稳居35%以上，在《2024胡润中国500强》企业榜单中，格力以第20名的获利登榜。不仅生存电器、智能装备等板块增速亮眼，新动力板块营收也取得快速突破。

张瑞敏与海尔：

上世纪八十年代中期，张瑞敏执掌窘境中的青岛电雪柜厂。

为扭转质料困局，他作念出了一个调动行业的决定：当众砸毁分歧格雪柜。

这雷厉风行的一锤，不仅砸出了海尔“质料即是人命”的信条，也击碎了耗尽者对国产家电质料的疑虑。

自此，海尔雪柜以过硬品性为基石，告捷叩开了高端市集的大门。

△ 张瑞敏 | 图源：搜狐新闻

在雪柜领域站稳脚跟后，张瑞敏赶快将眼神投向洗衣机、彩电等新品类。

他创新性地提议并本质“文化激活休克鱼”的吞并策略，通过输出海尔先进的经管理念，告捷周转多家失掉企业，赶快构建起庞杂的多品类家电帝国。与此同期，他力推的“东说念主单合一”经管形态，将职工价值创造与市集需求径直挂钩，里面催生出活力四射的小微创业生态，鼓励海尔由传统制造商向全员共创平台移动。如今，在张瑞敏的政策引颈下，海尔早已突破传统家电制造商的范围，不仅荣登《2024胡润中国500强》第27位，更是几代东说念主心中“海尔昆仲”关心记念的载体。

完成国内领土构建后，张瑞敏以“创国际品牌”为愿景加快大众化方法。在国外，海尔对峙土产货化坐褥与高端定位并举，有劲颠覆了”中国制造=廉价“的刻板印象。当物联网波澜袭来，张瑞敏更前瞻性地提议“居品即场景，企业即生态”的转变性理念，引颈海尔从单一的家电制造商告捷转型为提供全场景聪惠生存处分决议的生态办事商。

超越钞票的大众化精神坐标

站在大众产业链重构的十字街头，这些企业家的钞票故事串联起中国度电业从市集化发蒙到智能化转型的经由，共同敷陈了一个真谛：中国制造业的崛起，从来不是依靠低本钱上风的荣幸解围，而是源于一代又一代企业家对创新的额外、对品性的敬畏、对变革的勇气。

当“中国度电”成为大众市集上的品性标记，当中国企业运转界说行业范例，这些名字背后的精神钞票，恰是中国制造业走向昔日最坚实的基石。

本文由胡润百富空洞整理

❖ END ❖

 往期推选 

2025胡润U30中国创业前锋俱乐部“杭城数跃·潮启新篇”磋商手脚圆满收场！

尊界S800：果真的豪华，不是参数的堆砌，而是体验的颠覆

盘货车轮上的造富外传：从燃油到新动力的钞票加快度

]article_adlist--> 海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP